人事をコンサルティングしてもらうのはいいことかもしれません

9月 5th, 2012

 人事もガイブニコンサルティングしていくようなことを考えてもいいのかもしれません。というのはやはり外部から見た方が客観的なものの見方ができるというきがするからです。人事というのは非常に難しいものでデリケートなものといえるでしょう。人事一つで社員のモチベーションも大きく変わります。ですから、納得のいく人事制度をとるというためにが、人事を外部のコンサルティングにゆだねるというのも一つの方法ではないかと思うのです。

人事というか、人はやはり身内びいきというようなことがありますから、自分に近い人の評価をあげようとしがちですし、それが会社という組織になると、自分の見方を多くする競争ともいえますから、できるだけ、自分にメリットがある人事になってしまいます。そうなると会社としては全くメリットのないものとなってしまいます。公平性を欠いた人事では社員のやるきをなくさせるばかりとなってしまうでしょう。でのようなデメリットを避けることが必要といえます。

そのようなことを避けることが可能となるのが人事を外部にコンサルティングしてもらうことかもしれません。利益の関係ない第三者の客観的な評価はかなり説得力のあるものといえるでしょうから、そのような評価では不平が出る可能性は少ないといえると思われます。 わかりやすくいうならば、関係ない第三者がみてもはっきりとわかるぐらいのことをしなければ、そんなに簡単に評価はあげられないでしょうし、不平もだしくにいともいえるのではないでしょうか。

人事コンサルティングはつまるところ会社のコンサルティングに直結する

9月 4th, 2012

コンサルティング。非常に格好良い響きです。ウィキペディアのよると「業務または業種に関する専門知識をもって、主に企業に対して外部から客観的に現状業務を観察して現象を認識、問題点を指摘し、原因を分析し、対策案を示して企業の発展を助ける業務を行うことである」とあります。これが、人事のコンサルティングとなると、その範囲は恐ろしく多岐に渡り、会社の意思決定に対して、多大な影響力を持つといっても過言ではありません。なぜかというと、繰り返しになりますが、人事のコンサルティングです。人事は会社の中で最も重要な仕事になります。

なぜかというと、どのような未来を描いて会社の業務を進めていく、それはすべて人によって決定するからです。営業の責任者は誰にする、管理の責任者は誰にする、それはすなわちどういう方向を向いてこの会社を動かしていくという、社内に対する意思表示でもあるのです。ですから、人事コンサルティングの仕事は非常に重要です。クライアントから、どのような会社にしたいかをよくオリエンをして、その希望にそったかたちで人事を進めていけるようにアドバイスをする必要があります。

また、それ以外にも既存の組織の中の人間関係の障害を取り除き、より仕事に集中できる、成果を出す事ができる環境を整える事も仕事の一つのようです。「企業は人である」とよく言われます。その人の部分をコンサルティングするわけですから、これほど、重要な仕事はありませんし、やりがいのある仕事はないと思います。しかし、いい仕事をするためには、クライアントの業務内容を正確に把握する力、人の個性や性格をきちんと理解する力が求められます。

いまのままではいけない、そう思ったら人事コンサルティング

9月 2nd, 2012

経営状況が思わしくないため、事業縮小を考えたり、人材を削減したり、経費を切り詰めたりすることは、多少の困難があったとしても、行おうと思えばすぐにできます。しかし、その方法が、果たして経営状況によい効果をもたらしてくれるのでしょうか。いまのままではいけない、そう感じているのは状況判断を怠っていない証拠ですのですばらしいことです。しかしながら、経営状況が悪化してしまったのは、社員や事業展開の悪さなどではないはず。

世界的な不況が関係している場合もあれば、人材採用が間違ってしまっている場合もあるでしょう。あるいは、経営の体制に問題があるのかもしれません。経営の体制というのは、なかなか変えようと思わないものですが、いまのままではいけないことを実感しているのでしたら、早速人事コンサルティングサービスの利用を検討してみましょう。人事コンサルティングサービスでは、すでに悪化している経営体制でさえ、建て直しをサポートしてくれます。

つまり、危機感を抱いている会社を、人事コンサルティングサービスが正しい経営へと導いてくれるというわけです。たとえ、もう会社として成り立たないとあきらめてしまっていたとしても、試してみるくらいよいのではないでしょうか。一から会社を立て直す気持ちで、人事コンサルティングサービスが提供する制度を導入してみましょう。こうした取り組みは、会社のため、そして社員のためにもなりますし、事業提供する顧客のためにもなるでしょう。

人事コンサルティングサービスの使い道

8月 31st, 2012

会社の利益を事業でアップさせたいと考えるだけでは、会社が上昇傾向になるとはかぎりません。つまり、会社をよくしたいなら、事業内容だけを改善しても、かならずよくなるとはいえないということです。事業以外の何を重要視すればいいのかというと、やはり事業に携わることになる会社内の人間、人材である社員です。事業に取り組む社員、そして単なる社員を、それぞれさまざまな角度から判断するために、人事コンサルティングサービスが役立ちます。


人事コンサルティングサービスの使い道というのは、実際のところ、人材や社員に関するすべてにあります。社員となるスタートライン、つまりは採用から、人事コンサルティングサービスを使うことができ、人材への見切りや役員への出世、あるいは降格といったところまで、関連プロセスにおいてサービスを利用できます。また、詳細部分へのアプローチとして、調査や評価、制度づくりといったことにもサービスを利用することができます。


相談もできるため、どんな人事コンサルティングサービスを利用すればよいかという段階でも、サービスを利用することができます。いまの会社に足りないものを補いたい、あるいは問題点を追求したいという漠然とした要望でも、人事コンサルティングサービスが力になってくれることでしょう。また、いくつかの取り組みをお願いすることも可能です。一方では、社員の仕事振りの調査を、もう一方では、会社内の改革戦略を依頼するなどです。

人事はコンサルティングを受けたいもの

8月 30th, 2012

人事は企業経営の中で非常に難しいジャンルに入るものです。企業全体が同じ仕事、同じ職種であっても、従業員の事情、キャリアは千差万別となるので非常に難しいものです。仕事ばかりではなく、家庭環境まで影響するので、なかなか素人では難しいものです。これに加えて、法定福利や年金などからむと、相当高度な専門的知識が必要となるので、一般的にコンサルティングを導入することは、さほど珍しい話ではなく、多くの企業が導入しています。


特に人事面においては、退職金制度や年金制度の設計は非常に難しいものです。この面は、企業の財務をも左右してしまうので、少々コストをかけてコンサルティングを導入しても、結構元はとれるものです。ここの部分で、組合ともめて時間を要してしまうよりは、専門家の意見を参考にして、早く納得が出来る制度を作り上げてしまうほうが、ずっと楽なものです。また、雇用年限が伸びる中、個々の部分の制度設計もナーバスに行う必要も出てきています。


また、企業同士が合併すると、人事面の調整は非常に大変になります。この場合もコンサルティングを導入すれば結構速く進めることができるものです。人事体系が違う会社が合併すれば、原則雇用条件が有利なほうへとあわせていかなければ、労働争議の元となってしまいますが、安易にそれを進めてしまうと、企業のコストアップにつながるなど悩ましい問題が山積みとなってしまいます。また、第3者的な視点問題を解決することも重要となります。